DXエンジニアとは？求められるスキルと管理職のための育成ガイド

1.DXエンジニアの役割とスキル要件

企業のDX推進を成功に導くDXエンジニアには、技術スキルとビジネススキルの両面が求められます。単なるシステム開発にとどまらず、企業価値の向上に直結する変革を実現する担い手として、その重要性が高まっています。

1-1.定義と求められる能力

　従来型のITエンジニアの主な役割は、決められた要件に基づいてシステムを開発することでした。一方、DXエンジニアは経営課題を理解し、最適なデジタル技術を活用してビジネス変革を実現することが求められます。

デジタル技術の知識や実装力に加え、以下のようなビジネススキルも必須となります。

• 業務プロセスの分析・改善力
• 顧客視点での価値創造力
• 経営戦略の理解力
• 関係者との円滑なコミュニケーション力

1-2.DXエンジニアの主な種類と必要スキル

　DXエンジニアは役割によってアーキテクト、プロジェクトマネージャー（PM）、開発エンジニアなどに分類されます。それぞれの役割に応じて、システム設計力、マネジメント力、プログラミングスキルなど、求められる専門性が異なります。

➢ アーキテクト

全体設計を担当します。
求められるスキル：システム設計力、技術選定力、セキュリティ設計力

➢ プロジェクトマネージャー（PM）

プロジェクト推進を担当します。
求められるスキル：マネジメント力、リスク管理力、ステークホルダー調整力

➢ 開発エンジニア

システム実装を担当します。
求められるスキル：プログラミング力、テスト設計力、品質管理力

このように、役割ごとに求められる専門性は異なりますが、いずれの場合もビジネス課題の解決を念頭に置いた技術活用が重要となります。

DX推進に必要なDX人材について詳しくは、こちらの記事もご覧ください。
「DX人材とは？求められる役割や必要とされる理由、人材確保の方法」

2.DXエンジニアに必要な資格と育成法

DXエンジニアとしてのキャリアを確立するには、計画的なスキル開発と資格取得が重要です。特に、クラウドやプロジェクトマネジメントに関する資格は、専門性を証明する有効な手段となります。

2-1.おすすめの資格

2-2.効果的な育成アプローチ

3.DXエンジニアの活用と課題解決

優秀なDXエンジニアの育成とともに、次の課題となるのが実際のプロジェクトでの効果的な活用です。

3-1.DXエンジニアを中心とした推進体制

　DXエンジニアの専門性を最大限活かすには、適切な権限移譲と役割分担が重要です。特に意思決定や予算執行に関する権限を明確にし、成果責任の範囲を定めることで、迅速な推進が可能となります。

また、事業部門やIT部門との連携体制を整備し、部門横断的なプロジェクト推進ができる環境を整えることも欠かせません。経営層との直接的なコミュニケーションラインを確保し、プロジェクトの方向性や進捗を定期的に共有することで、スムーズな推進が可能となります。

DX推進について詳しくは、下記もご覧ください。
「DX推進の課題とは？その解決の方法を解説」

3-2.よくある課題と解決策

DXエンジニアの活用における主な課題として、人材不足と組織の理解不足が挙げられます。人材不足に対しては、外部パートナーとの協業や段階的な内部人材の育成を組み合わせることで対応が可能です。即戦力となる中途採用も有効な解決策の一つとなります。

組織の理解不足に対しては、経営層向けの勉強会実施や小規模な成功事例の創出が効果的です。定期的な情報共有の場を設けることで、DX推進の重要性や方向性への理解を深めることができます。これらの取り組みを通じて、組織全体でDX推進をサポートする体制を構築することが重要です。

4.DXエンジニア育成における外部リソースの活用

企業内でのDXエンジニア育成において、社内だけでは対応が難しい課題が多く存在します。そのため、外部の専門家やサービスを活用し、効率的な育成を図ることが重要です。

4-1.外部リソースが効果を発揮するケース

　特に効果が高いのは、DX推進の初期段階や急速な体制強化が必要な場合です。社内に十分な指導者がいない場合や、最新技術のキャッチアップが必要な場合も、専門家のアドバイスにより、効率的な育成が可能となります。

また、業界動向や他社事例など、外部からの客観的な視点も得られることで、より実践的な育成プログラムを構築できます。こうした知見を活用することで、育成期間の短縮と質の向上を同時に実現できます。

4-2.外部サービス選定のポイント

　パートナー選定の際は、まず実績とサービス範囲を確認することが重要です。単なる技術研修だけでなく、実践的なプロジェクトや、経営層への助言まで含めた包括的なサポートが可能かどうかを評価します。

また、自社の状況や課題に応じてカスタマイズ可能なプログラムを提供しているかも重要な選定基準となります。費用対効果を考慮しつつ、段階的な計画を立てることで、持続的な人材育成が実現できます。

5.DX推進の成功に向けて

　DXエンジニアの育成・活用は、計画的なアプローチと適切なサポート体制があってこそ成功します。特に、経験豊富なアドバイザーのサポートを受けることで、多くの企業が直面する課題を効率的に解決できます。

　サン・エム・システムのDXアドバイザーサービスは、豊富な支援実績をもとに、企業のDX推進をトータルでサポート。IT助言・提言サービスから、現状把握、戦略策定、システム化支援、人材育成まで、各社の課題に応じた包括的なソリューションを提供しています。自社のDXと働き方改革の推進をお考えの皆様は、お気軽にサン・エム・システムへご相談ください。