【人間関係改善】話題のエニアグラムって何？会社員が実際に職場で活用してみた！

4.実際の職場でエニアグラム性格論を活用してみた

4-1.チーム内でエニアグラム診断をしてみて

さてさて... 

実際に私が職場で所属しているチームで 

コミュニケーションロスを感じていたところを見直していきたいと考え、

さっそくチームメンバに診断していただきました。チームの人はなんのタイプだろうか...。 

結果は、以下のタイプが占めていました。 

タイプ５　観察者 

このタイプの人は事実に基づいて調査し、 

分析・理論・構造・原因の追究を行うことに喜びを感じます。 

学者、研究者タイプです。 

冷静で分析力に富みますが、他者との接触を求めない傾向があります。 

強み：観察、分析・理論家、客観力 

弱み：大胆な行動、対話力、共感力 

タイプ８　統率者 

このタイプは自己主張が強く、決断力があるリーダータイプです。 

度胸があり、大胆な行動がとれる傾向にありますが、同じタイプ同士は衝突しがちです。 

悪を憎み、人の尊厳を尊重したいと思う気持ちが強いです。 

強み：行動力、リーダーシップ、純粋さ、目的意識 

弱み：感情開示、悲しみ、全体調和 

ふむふむ、私の苦手領域の「分析」「観察」「目的意識」が 

同じチームの彼らにとっては「強み」であるぞ... 

これだ！！ 

チャンネルが合わないと感じていたのは！！ 

​​​​​​​振り返ると、確かにそりゃ合わないよなと思うシーンがありました。 

タイプ７（楽天家）の私は「現状」を素早く処理するのが得意なので 

未来の「どの目的」につながる話なのかを意識していません。 

​​​​​​ 

タイプ５（観察者）の人と話をするときは 

私が思いつきの話をしてもピンと来ないといった様子です。 

彼らは確かなデータを揃えていないと、本来、行動することに躊躇してしまいます。 

タイプ８（統率者）の人は、 

私が話をしていると「え、それ何の話？」と噛み合わないことがありました。 

そしてよく指摘を受けたのです。 

「手段先行で話しているから、なんのことを言ってるのか分からない」と。 

そう！タイプ８の彼らは目的意識が強いため、

話を受ける際にも「どの目的に対すること」なのか、という結論を 

先に話してほしい人が多いのです。 

こういったお互いの特性が分かると、 

コミュニケーションを取るうえで気を付けることが明確になるので 

より良い人間関係を築くことができるようになります。 

4-2.チームメンバのエニアグラム診断の結果を見て変わったこと 

【実際に気を付けたこと】 

■タイプ５（観察者）とのコミュニケーション 

・質問するときは論理的に！ 

・主語をしっかり伝える！ 

・話を逸らしたり、飛ばしたりしない
※「結局この人は何を言いたいのだろうか」となりがちだったため 

​​​​​​　→上記を意識するまでは、打ち合わせをする際に、余談や余計な情報を出すと 

　　混乱するなぁと感じるシーンが多かったです。 

　　しかし、「なぜなら～～だから」と理由を伝え、目的に沿った情報を提供して 

　　思考を促すことを心掛けるようになってから 

　　会議などのやり取りがスムーズになったと感じています。 

■タイプ８（統率者）とのコミュニケーション 

・質問や報告は初めに「結論」を言う！ 

・単刀直入に手短に話す！ 

・回りくどい表現はNG！ 

　→「自信がなさそう」に話をすると、相手がイライラしやすいと感じることがありました。 

　　タイプ８（統率者）の人はエネルギー溢れる人。 

　　話の内容もそうですが、話をしている本人の態度も気になるようです。 

　　自分の考えは「自信をもって単刀直入」に話をするように心がけたら 

　　相手を苛立たせることなくコミュニケーションが取れるようになってきました。 

上記のポイントを意識するようになったことで、 

意思疎通が以前よりもすんなりできるようになったと感じています。 

「どうして分からないのーー！！」となる回数は明らかに激減しました。 

なによりタイプ７（楽天家）の私は会話を楽しむ性質が強いので、ついつい無駄話をしてしまいがち。 

話が脱線しないように、無駄話を控えるようにしたことも、 

コミュニケーションの改善につながりました。 

スッと意思疎通ができるようになると、ストレスがなくて気持ちがいいですね。 

そして私自身、自分の特性を改めて認識することで、 

「自分はこういうことが苦手だから、サポートしてほしい」とヘルプを出しやすくなりました。